PRODUCTS & SERVICES

Organization Characteristic Survey

 

Understand employees’ sense of value, problem awareness and a direction of solution that they expect.
Find out what causes the differences in capability / productivity between organizations.
Compare your company to outside companies.

 

Service menu

1. Organization comparison service
    (E.g. Japan HQ and a local office)

2. Competitor comparison service (Local)
    (E.g. A local office and competitors in local)

3. Comparison among employees in a local office
   
(E.g. A local office and resident officers)

i-Reporter

Overview of the survey

Questions consist of 16 sense of value categories as below
Examples (multiple questions in each category)
-Job priority / Private priority
-How to handle failure-Positive thinking / Negative thinking
-Focus on ability / Focus on title
-Top-down / bottom-up decision making
-Market-oriented / product-out concept
-Focus on control / Focus on innovation
 

Insight from the survey

Status of organizations
 ◆Sense of value that employees have
 ◆Problem awareness and a direction of solution that staffs expect
 ◆Satisfaction of work environment

Differences among the companies / offices
 ◆Organization characteristics (sense of values / awareness of problems/satisfaction)
 ◆Sense of value which is easy to be changed / difficult to be changed by enlightenment

Ideas of solutions for improvement in the future
 ◆Measures for solving the problems
        by enlightenment in current style
        by dealing with them in the local way

Others
 ◆Gap between local staffs and Japanese resident officers
 ◆Gap between staffs and management level, etc.

 

Service process

i-Reporter

Report (Sample image)

i-Reporter
 

 


<Japanese version>

組織の価値観調査(海外拠点特性調査)

 

個人の考え方・価値観や、組織に固有の環境・文化を浮き彫りにする


「日本と同じ仕組みを海外拠点に展開したが、日本同様のパフォーマンスを発揮できない」、「現地従業員が何を考えているのかよくわからない」、「日本人駐在員が現地従業員とのコミュニケーションで苦労している」といったお悩みはないでしょうか。 業務の成果指標や満足度で問題を定量化できていても、問題原因や対策の仕方がわからず、なかなか改善に至らないという企業も多いのではないでしょうか。上記のような問題には、そこで働く個人の考え方・価値観や、組織固有の環境・文化が影響を及ぼしていると考えられます。

本調査では、独自に特定した業務遂行時に衝突しがちな16の価値観に基づき、個人の考え方・価値観や、組織固有の環境・文化に加え、理想とのギャップ(問題意識)を明らかにすることで、問題の根本原因を究明して対策の糸口を見出します。

 

  

本調査でわかること

拠点の状況
 ◆従業員が感じている組織の価値観
 ◆従業員の問題意識と解決の方向性
 ◆従業員の業務環境に対する満足度

他社 / 他組織との違い
 ◆組織の特徴 (価値観 / 問題意識 / 業務環境に対する満足度)
 ◆啓蒙によって変えやすい価値観 / 変えにくい価値観

今後、取り組むべきことと そのアイディア
 ◆問題解決に向けた対策案(現状維持を目指す場合 / 変革を目指す場合)



 

価値観の例

リスク回避志向 vs リスクテイク志向
やりがい志向 vs お金志向
自由創造志向 vs 定型志向
感情:表出志向 vs 感情:抑制志向
集団主義 vs 個人主義


 

調査の流れ

i-Reporter

調査結果イメージ

i-Reporter
 

 

<Thai version>

การสารวจค่านิยมขององค์กร

 

เข้าใจความรู้สึก และ ตระหนักรู้ถึงปัญหาและแนวทางการแก้ปัญหาของพนักงาน
ค้นหาสาเหตุของความแตกต่าง ทั้งในด้านความสามารถ และ ผลผลิตระหว่างองกรณ์
เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ระหว่างองกรณ์ของท่านกับองกรณ์อื่นๆ

 

บริการต่างๆ

1. บริการเปรียบเทียบระหว่างองกรณ์
    (เช่น ระหว่างสานักงานใหญ่ในประเทศญี่ปุ่น กับ บริษัทลูกในท้องถิ่น)

2. บริการเปรียบเทียบระหว่างคู่แข่ง (ระดับท้องถิ่น)
    (เช่น ระหว่างสานักงานในท้องถิ่น กับบริษัทคู่แข่งในท้องถิ่น)

3. บริการเปรียบเทียบระหว่างพนักงานในสานักงานท้องถิ่น
   
(เช่น ระหว่างสานักงานท้องถิ่นและเจ้าหน้าที่ประจา)


i-Reporter

ภาพรวมของการสารวจ

ประเมินโดยคาถาม จาก 16 หมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องกับค่านิยมต่างๆ
ตัวอย่าง (มีคาถามหลายข้อในแต่ละหมวดหมู่)
-ลาดับความสาคัญเรื่องงาน – ลาดับความสาคัญเรื่องส่วนตัว
-วิธีจัดการกับความล้มเหลว - ความคิดเชิงบวก / ความคิดเชิงลบ
-โฟกัสที่ความสามารถ – โฟกัสที่ชื่อเสียง
-รูปแบบการตัดสินใจ จากบนลงล่าง – จากล่างขึ้นบน
-tการผลิตเท่าที่มีความสามารถ – การผลิตตามความต้องการของตลาด
-โฟกัสที่การควบคุมจัดการ – โฟกัสที่นวัตกรรม
 

ข้อมูลเชิงลึกจากการสารวจ

สถานะขององกรณ์
 ◆ค่านิยมขององค์กรที่รู้สึกโดยพนักงาน
 ◆ตระหนักถึงปัญหาและแนวทางในการแก้ปัญหาของพนักงาน
 ◆ความพึงพอใจต่อสภาพแวดล้อมการทางานของพนักงาน

ความแตกต่างระหว่างบริษัท กับ สานักงาน
 ◆ลักษณะขององค์กร (การสร้างคุณค่า / ความตระหนักในปัญหา / ความพึงพอใจ)
 ◆ค่านิยมที่เปลี่ยนแปลงได้ง่าย และ เปลี่ยนแปลงยาก จากการเรียนรู้สิ่งใหม่

แนวคิดในการแก้ปัญหาเพื่อการพัฒนาในอนาคต
 ◆การประเมินผลเพื่อแก้ไขปัญหา
        โดยองค์ความรู้ในแบบปัจจุบัน
        โดยวิธีการตามแบบท้องถิ่น

อื่นๆ
 ◆ช่องว่างระหว่างพนักงานท้องถิ่น กับ เจ้าหน้าที่ชาวญี่ปุ่นที่มาประจาการ
 ◆ช่องว่างระหว่างพนักงาน และ กรรมการระดับต่างๆ

 

ขั้นตอนการให้บริการ

i-Reporter

รายงานผล (ตามภาพตัวอย่าง)

i-Reporter
 

 

Please feel free to contact us below regarding product inquiries and requests for materials.

DOWNLOAD
Details
INQUIRY
Apply
PAGE TOP